Dobry trener biznesu, czyli kto?

Dobry trener biznesu, czyli kto?

24 sierpnia 2017 Wy艂膮cz przez Pim

Na polskim rynku szkoleniowym mo偶emy zaobserwowa膰 rosn膮c膮 ilo艣膰 ofert trener贸w biznesu, coach贸w itp. Nie oznacza to jednak, 偶e ka偶dy z nich jest skuteczny (cho膰 reklamy oczywi艣cie obfituj膮 w obietnice presti偶u, zwi臋kszenia zysk贸w, unowocze艣nienia naszej firmy itd.), dlatego warto wiedzie膰, jakie cechy powinien mie膰 trener dobry, profesjonalny, czyli po prostu聽godny uwagi.

Cechy dobrego trenera biznesu

Nie jest 艂atwo (wbrew pozorom) wskaza膰 na cechy, jakimi dobry trener biznesu powinien si臋 odznacza膰. R贸偶ne szko艂y trenerskie maj膮 bowiem r贸偶ne pogl膮dy na ten temat, i tak jedne akcentuj膮:

  • konieczno艣膰 otwarcia si臋 na grup臋;
  • umiej臋tno艣膰 kontroli w艂asnych reakcji;
  • odporno艣膰 na sytuacje stresowe.

Inne szko艂y podkre艣laj膮 z kolei:

  • umiej臋tno艣ci teoretyczne, tj. wiedz臋 ju偶 zdobyt膮 i ch臋膰 zdobywania wiedzy dalszej;
  • umiej臋tno艣ci praktyczne, tj. zastosowanie ww. bezpo艣rednio na szkoleniu;
  • umiej臋tno艣膰 stania si臋 autorytetem, jakim艣 wzorem w oczach s艂uchaczy.

Bez wzgl臋du jednak na to, kt贸ry kierunek przyjmiemy, istnieje r贸wnie偶 szereg cech podkre艣lanych przez wszystkie nurty szkoleniowe, mianowicie dobry trener biznesu:

  • wypowiada si臋 w spos贸b jasny, klarowny i zrozumia艂y;
  • ma dono艣ny g艂os;
  • jest pewny siebie;
  • potrafi poprowadzi膰 szkolenie tak, aby nie by艂o ono nudne (stosuj膮c np. 偶arty czy wywo艂uj膮c dyskusj臋 na dany temat);
  • potrafi zaanga偶owa膰 s艂uchaczy w samodzieln膮 prac臋.

Trener a uczestnicy szkolenia

Bardzo wa偶nym zagadnieniem jest relacja, jak膮 trener biznesu stworzy ze s艂uchaczami szkolenia. Ci drudzy maj膮 bowiem swoje potrzeby, ka偶dy z nich inaczej patrzy na rzeczywisto艣膰, niekt贸rzy s膮 otwarci, a inni zamkni臋ci, niekt贸rzy zmotywowani bardziej a inni mniej, i wszystko to nale偶y wzi膮膰 pod uwag臋. St膮d te偶 trener musi nie tylko umie膰 m贸wi膰, ale tak偶e (a mo偶e nawet przede wszystkim!) s艂ucha膰, analizowa膰, wyci膮ga膰 wnioski i zaspokaja膰 potrzeby s艂uchaczy.

Cz臋stym b艂臋dem trener贸w jest kreowanie siebie na osoby, kt贸re maj膮 nieograniczon膮 wiedz臋, tworz膮c w ten spos贸b barier臋 pomi臋dzy nimi a uczestnikami szkolenia. Wi臋ksze zaufanie zdob臋dzie jednak w贸wczas, gdy poka偶e, 偶e sam potrafi i chce si臋 czego艣 nauczy膰 od grupy.

Na koniec wreszcie 鈥 szacunek. Bez wzgl臋du na to, o czym jest szkolenie, trener biznesu聽鈥 nawet, je偶eli nie zgadza si臋 z czyimi艣 pogl膮dami 鈥 zawsze zachowuje szacunek, nie krzyczy, nie jest z艂o艣liwy. Bez tego nie ma mowy o profesjonalizmie!

Przeczytaj r贸wnie偶 inne artyku艂y o zbli偶onej tematyce;

Jakie szkolenie biznesowe wybra膰?